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Master en Dirección de Recursos Humanos (Curso Subvencionado)

Tipo de curso Curso para trabajadores
Método A Distancia
Duración 600 horas
Precio/Facilidades Gratuito
Centro Euroinnova Formación Subvencionada
Prerrequisitos Ser trabajador en activo dado de alta en el Régimen General la Seguridad Social, y presentar una fotocopia del DNI, cabecera de la nómina y anexo de a
Para qué te prepara P Adquiera competencias a nivel profesional para trabajar como Director/a de Recursos Humanos en el ámbito empresarial o de la Administración Pública, diriga equipos humanos, conviértase en un experto en planificación de plantillas, análisis de puestos de trabajo, gestión por competencias.
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Aulas 15 alumnos por clase
 
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Temario del curso

Módulo 1. Técnico superior en gestión de recursos humanos.
Tema 1. Planificación de plantillas.

  • Concepto de planificación de recursos humanos.
  • Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas.
  • Objetivos de la planificación de recursos humanos.
  • Requisitos previos a la planificación de recursos humanos.
  • El caso especial de las pymes.
  • Modelos de planificación de los recursos humanos.

Tema 2. Descripción de puestos de trabajo.

  • Descripción y análisis de puestos de trabajo.
  • El proceso de analizar los puestos de trabajo.
  • El análisis de la información.

Tema 3. Reclutamiento y selección de personal.

  • Reclutamiento: definición.
  • Proceso de reclutamiento.
  • Entorno de reclutamiento.
  • Límites y desafíos del reclutamiento.
  • Canales de reclutamiento.
  • Tipos de candidaturas.
  • Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento.
  • Formas de solicitud de empleo.
  • Así inflan el currículum los candidatos.
  • Tipos de reclutamiento.
  • Selección. La entrevista laboral.
  • Test de selección.
  • Reconocimiento médico.
  • Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.

Tema 4. Derecho laboral.

  • La jornada de trabajo.
  • Jornada extraordinaria.
  • Licencias, permisos y excedencias.
  • Concurrencia, competencia y pactos de permanencia en la empresa.
  • Tipos de contrato de trabajo.

Tema 5. La formación.

  • La formación como opción estratégica.
  • El servicio de formación en la organización.
  • La elaboración del plan de formación como un proceso "input/output".
  • Gestión del plan de formación.

Tema 6. Gestión por competencias.

  • Formación basada en competencias.
  • Aplicación del concepto de competencia laboral a la gestión de recursos humanos.
  • Estructura organizativa en la empresa.

Tema 7. La prevención de riesgos en la empresa.

  • Currículum vitae.
  • Descripción de puestos de trabajo.
  • Planificación de plantillas.
  • Valoración de puestos de trabajo.

Módulo 2. Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de recursos humanos.
Tema 1. Técnicas de e-learning para apoyar la formación.

  • Introducción.
  • Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
  • Marco teórico.
  • Ventajas del e-learning en la empresa.

Tema 2. Herramientas para la gestión del desempeño.

  • Introducción.
  • Objetivos.
  • Criterio para el desempeño de la gestión.
  • Medidas.
  • Elección del evaluado y del evaluador.
  • Momento adecuado.
  • Logística.
  • Comunicación.
  • Seguimiento.
  • Conclusión.

Tema 3. Herramientas de gestión del conocimiento.

  • Introducción.
  • Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
  • Funcionalidades.
  • Herramientas de búsqueda y personalización de información.

Tema 4. Nuevas tecnologías aplicadas a la metodología de orientación y formación individualizada para ejecutivos y profesionales (coaching y mentoring).

  • Introducción.
  • ¿qué es el coaching?.
  • Un poco de historia.
  • "lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar".
  • Concepto de coaching.
  • Life coach o coach personal.
  • Cuadro de cualidades y habilidades de un coach.
  • Metodología del coaching.
  • Preguntas frecuentes sobre el coaching.
  • ¿cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?.
  • Para los futuros coaches.
  • ¿qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?.

Tema 5. La intranet como herramienta de comunicación interna (i).

  • Introducción.
  • Operativa en las empresas.
  • Intranet.
  • Las ventajas al implementar intranet.
  • Aplicaciones concretas de intranet.

Tema 6. La intranet como herramienta de comunicación interna (ii).

  • Justificaciones de una intranet.
  • Los mitos generados sobre intranet.
  • ¿qué necesitamos para tener una intranet?.
  • Cuestionario intranet.
  • Estructura organizacional.
  • Intercambio de información a nivel interno.
  • Intercambio de información a nivel externo.
  • Barreras en el intercambio de información.
  • Recursos disponibles.
  • Definición de objetivos generales.
  • Definición de objetivos puntuales.
  • Infraestructura en sistemas de la organización.

Tema 7. Tecnologías aplicadas al desarrollo del talento.

  • Introducción.
  • ¿qué es la administración del talento humano?.
  • Definición de recursos y talento humano.
  • ¿por qué la administración del talento humano es importante?.
  • Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano.
  • Proceso de formación y desarrollo del talento humano.
  • Enfoque de diagnóstico a la formación.
  • Estimación de las necesidades de formación.
  • Selección y diseño de los programas de formación.
  • Elección del contenido de la formación.
  • Elección de los métodos para impartir información.
  • La motivación.
  • Un modelo de expectativas del proceso de motivación.

Tema 8. Técnicas eficientes en internet para la selección de personal.

  • Introducción.
  • Ventajas de usar internet en la selección de personal.

Módulo 3. Personalplus y nominaplus para departamentos de recursos humanos.
Tema 1. Personalplus - teoría.

  • Alta inicial.
  • Los horarios.
  • Alta de los trabajadores.
  • Movimiento de los trabajadores.
  • Estadísticas.
  • Modo de trabajo.
  • Estadísticas e informes.

Tema 2. Personalplus - práctica.

  • Alta personal plus.
  • Permiso a los trabajadores.
  • Movimientos de los trabajadores.

Tema 3. Nominaplus - teoría.

  • Inicio nominaplus (i).
  • Inicio nominaplus (ii).
  • Categorías de convenio.
  • Altas de trabajadores.
  • Horas extra.
  • Incapacidad temporal.
  • Huelga y vacaciones.
  • Irpf.
  • Atrasos.
  • Nóminas y seguros sociales.
  • Baja de un trabajador.
  • Tabla de recursos humanos.
  • Recursos humanos.

Tema 4. Nominaplus - práctica.

  • Convenio.
  • Alta de empresa.
  • Altas de trabajadores.
  • Nóminas, tcs, irpf.
  • Atrasos.
  • Incidencias.
  • Enlace a contaplus.
  • Configuración de nóminas.

Módulo 4. Mobbing. Riesgos psicosociales para los trabajadores.
Tema 1. Introducción.
Tema 2. La evolución del tratamiento de los riesgos.
Tema 3. Factores psicosociales: fases para su evaluación.
Tema 4. Moobing.

  • Introducción.
  • ¿qué es el moobing? Distintas definiciones.
  • La nueva plaga laboral del siglo xxi.
  • El psicoterror laboral o acoso psicológico en el trabajo.
  • Desarrollo del problema.
  • La empresa como campo de concentración.
  • Las partes implicadas.

Tema 5. El acoso sexual.

  • Introducción.
  • Tipo de acoso sexual.
  • Consideraciones sobre al acoso sexual.
  • Consecuencias.
  • ¿qué se está haciendo al respecto?.
  • Consideraciones sobre el acoso sexual en la legislación española.
  • Prevención.

Tema 6. El estrés laboral.

  • Introducción.
  • Epidemiología y costes del estrés laboral.
  • Factores psicosociales que inciden en el estrés laboral.
  • La intervención en la empresa.
  • Sistemas de información y comunicación.

Módulo 5. Ejercicios prácticos y proyecto fin de master.



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